ЧЕРНОГОРСКУ - 85 ВМЕСТЕ СЧЕРНОГОРСКОМ, ВМЕСТЕ СХАКАСИЕЙ НА БЛАГО РОССИИ История совместного развития и партнерства Черногорска и Сибирской угольной энергетической компании берет начало в 2002 году. Именно тогда в угольную отрасль Хакасии пришла Сибирская угольная энергетическая компания. В её состав был включен ряд угледобывающих разрезов региона и в том числе градообразующее предприятие Черногорска - разрез «Черногорский» (на тот момент официальное название предприятия «Черногорская угольная компания»). Помимо разреза «Черногорский» в 2002 - 2003 годах в состав СУЭК вошли разрез «Абаканский» (ныне участок открытых горных работ в составе разреза «Черногорский»), шахта «Хакасская» (в 2003 году «Хакасразрезуголь»), Восточно-Бейский разрез, разрез «Изыхский» и сервисное предприятие «Черногорский ремонтно-механический завод». Создание вертикально-интегрированной компании в тот момент было верным стратегическим решением. Управление активами СУЭК в регионе было возложено на Черногорский филиал компании, который возглавил управляющий Алексей Килин. Прежде всего СУЭК добилась финансового оздоровления предприятий. Там, где были долги по зарплате, налогам, компания оперативно их гасила. Так в состав СУЭК «Хакасразрезуголь» вошел в 2003 году. Вместе с предприятием компания получила задолженность шахты в бюджеты и внебюджетные фонды в размере 27,6 млн рублей. Большую часть этих долгов - 23,5 млн - СУЭК заплатила в течение трех месяцев и в течение 2003 года погасила практически всю задолженность. На основе глубокого анализа производственного процесса были определены наиболее перспективные направления для инвестирования средств с целью роста производительности труда и увеличения объемов угледобычи. Если в 2002 году предприятия, в дальнейшем вошедшие в состав СУЭК, добыли суммарно 4,3 млн тонн угля, то уже в 2005 году объем добычи этих же предприятий составил 7,3 млн тонн. Ведущим фактором этого роста стала эффективная сбытовая деятельность СУЭК: мощная компания имела возможность продвигать хакасский уголь не только в России, но и на самых перспективных международных рынках; в условиях «самостоятельного плавания» о такой географии сбыта угля, а значит, и о достигнутых объемах производства разрозненным предприятиям нельзя было и мечтать. Компания шла на очень существенные капитальные затраты, не ограничиваясь эксплуатацией производственного потенциала, созданного в советский период, а вкладывая средства с очень долгим сроком окупаемости. Смелой долгосрочной стратегией компании стала техническая модернизация предприятий СУЭК в Хакасии. В 2004 году на разрезе «Абаканский» и Восточно-Бейском были введены в эксплуатацию первые на этих предприятиях шагающие экскаваторы. В том же году было создано Черногорское энергоуправление (в настоящее время Энергоуправление «СУ- ЭК-Хакасия»), которое взяло на себя энергообеспечение угледобывающих предприятий СУЭК в регионе. В марте 2004 года на шахте «Хакасской» начала давать уголь новая лава - № 24. Здесь был применен приобретенный по инвестпроекту, профинансированному СУЭК, новый очистной механизированный комплекс шахтовой добычи угля - «КМ 138» Юргинского машиностроительного завода. Налоговые платежи и перечисления в фонды угледобывающих предприятий Хакасии, относящихся к сфере стратегических интересов Сибирской угольной энергетической компании (СУЭК), а также Черногорского филиала компании в 2004 году составили 545 млн рублей. Рост к уровню 2003 года - 38%. Наиболее существенно увеличились платежи в региональный бюджет, они возросли более чем в два раза и составили 109 млн рублей. Местные бюджеты городов и районов Хакасии получили от предприятий СУЭК 80 млн, что выше аналогичного показателя предыдущего года на 23%. По договоренности с руководством республики в ряде случаев СУЭК выплачивала налоги с опережением установленных законодательством сроков для того, чтобы дать возможность региональным и местным властям обеспечить топливом бюджетные организации и предприятия ЖКХ.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTE4NDIw